„A lehetőségekről jól végiggondolt közgazdasági megfontolások alapján mondjunk le, ne pedig azért, mert nem ismerjük őket.”   J.A. Schumpeter

Összeálltunk páran, hogy kipróbáljuk: lehet e magas hozzáadott értékű controlling rendszereket létrehozni a magyar mikro-, kis- és középvállalatoknál. Szerintünk igen.

Mi a controlling?

A controlling egy irányítási és szabályozási rendszer, amely alapvetően a döntéstámogatásról szól. Hozzáadott értéke azon alapszik, hogy egy időszakban eredményesebb kimenetelű döntéseket tudunk hozni vele, mint nélküle, korrigálva a controlling rendszer költségeivel. A controlling kétféle képpen képes hatni erre. Egyrészt a controlling rendszerből nyert elemzések révén alaposabban megismerhetjük a döntési alternatívák lehetséges kimenetelét, másrészt előbb vagy egyáltalán felismerhetjük, hogy döntési helyzetben vagyunk.

Hogyan lesz ebből pénzem?

A controlling a döntéstámogatáson keresztül a működési hatékonyságra van hatással. A hatékonyság javítása azt jelenti, hogy egy adott folyamatot kevesebb erőforrás ráfordítással oldhatunk meg, vagy egy adott ráfordítással magasabb eredményt realizálunk. Az első esetben könnyen azonosítható és számszerűsíthető a controlling hatása, ezért is azonosítják sokan a controlling tevékenységet a költséggazdálkodással. A második esetben nehezebb feladat forintosítani a controlling hatását, de jellemzően sokkal nagyobb hatása van a profitra, mint az első esetben.